Каждый раз, когда человек считает, что принял важное решение, он забывает о Том, сколько выборов было сделано незаметно, тихонько убегая от них. Невыбор — это тоже выбор, но он передаётся страху, инерции и обстоятельствам.

ОТКАЗЫВАЯСЬ ОТ ВЫБОРА, МЫ ПЕРЕДАЁМ СВОЮ СУДЬБУ ДРУГИМ

Часто люди думают, что их жизнь — результат сознательных действий, однако значительная часть событий складывается не из тех решений, которые были приняты, а из тех, от которых мы уходим. Мы молчим, остаёмся на месте, не начинаем новых дел, не ставим границы, не заявляем свои желания.

ПОЧЕМУ СРЕДА УПРАВЛЯЕТ НАШИМИ ЖИЗНЯМИ?

Люди привыкли видеть выбор только в крупных событиях: смена профессии, развод, открытие бизнеса. Однако повседневная жизнь полна мелких, незаметных выборов, которые определяют наше будущее гораздо сильнее, чем крупные перемены. Бездействие также является действием, и если человек не управляет своей судьбой, он становится лишь объектом обстоятельств.

КАК ИНТЕРПРЕТИРУЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ?

Между фактами и нашими действиями всегда существует смысловая модель, которая определяет наши реакции. Разные люди видят одно и то же событие совершенно по-разному, реагируя на него по-своему. Одни боятся, другие мобилизуются, третьи входят в оцепенение.

ГДЕ ЛОМАЕТСЯ СУБЪЕКТНОСТЬ?

Выбор формируется на пересечении биологических потребностей, культурных программ, личного опыта и метафизического ядра личности. Иногда человек не способен принять решение не из-за Лени или глупости, а потому что вся его система устроена таким образом, чтобы исключить возможность выбора.

ИНСТРУМЕНТЫ ПЕРЕПРОГРАММИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТЕКСТА

Нейропромтинг предлагает точные внутренние инструкции, которые помогают изменить цепочки восприятия ситуаций. Вместо автоматического реагирования на страхи и избегания, человек задаёт вопросы, различает смыслы и совершает минимальные действия, возвращающие ему контроль над своими решениями.

ТИПИЧНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ В РЕЖИМЕ ВЫБОРА

• Реактивное поведение: человек действует только тогда, когда ситуация становится критической, реагируя на внешние угрозы.
• Избегающее поведение: ожидание идеальных условий приводит к Тому, что возможности исчезают раньше, чем человек решается на действие.
• Делегированное поведение: передача права принимать решения другим людям или обстоятельствам.
• Субъектное поведение: возвращение контроля над собственными решениями и совершение минимальных шагов в нужном направлении.

СОЦИАЛЬНАЯ ПРИРОДА НЕВЫБОРА

Не только личные выборы, но и общественные процессы зависят от механизма невыбора. Компании, профессиональные сообщества и даже целые общества могут оказаться в плену отложенных решений, передавая управление внешней среде.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУКЦИИ ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ

Для Того чтобы превратить принятие решений из туманного процесса в рабочую операцию, предлагается простой алгоритм: назвать выбор, признать страх, выявить скрытую смысловую модель, определить внешний контур влияния и совершить минимальное действие, возвращающее контроль.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПОЗНАНИЯ

Авторы предлагают читателям задать себе несколько вопросов, направленных на осознание своих невыбранных решений и их последствий.

По материалам: Dzen.ru