Продолжаем говорить о рисках, связанных с инвестициями в девелопмент. Сегодняшний материал посвящён одной из самых распространённых проблем — ошибкам в расчётах денежных средств.

Бюджетные риски

Речь идёт о ситуации, когда предварительная оценка необходимых затрат оказалась неверной. Впоследствии выясняется, что сумма, выделенная на проект, недостаточна.

Бюджетный риск представляет собой угрозу приостановки строительства из-за превышения реальных расходов над запланированными или задержек поступления средств.

Основные виды рисков

• Недооценка стартовых вложений. Не учтены некоторые расходы: разрешения, сертификация, доставка, страхование. Либо просто были ошибки в расчётах.
• Перерасход в процессе. Подрядчики не соблюдают сроки, цены на материалы растут, возникают непредвиденные работы.
• Задержки финансирования. Инвестор обещал деньги в январе, а перечислил их только в марте. А обязательства по аренде, зарплатам и счетам подрядчиков необходимо оплачивать уже сейчас.

Итог: даже 20% нехватки средств могут привести к остановке стройки.

Как минимизировать риски

Существует простое правило: к любой смете добавляйте запас в 20–30% на непредвиденные расходы. Если специалист говорит, что нужно 1 млн рублей, готовьте 1,3 млн.

Для контроля используйте инструменты: ведите список фактических платежей и сравнивайте его с бюджетом еженедельно. Если отклонение превышает 5%, это сигнал к пересмотру плана.

Вывод

Бюджетные риски часто остаются незамеченными до тех пор, пока деньги не закончатся. Остановка проекта обходится дороже, чем предусмотренный запас на старте.

Были ли вы в ситуации, когда реальные расходы оказались выше прогнозируемых? Какие меры предпринимали для решения проблемы? Делитесь своими историями в комментариях.

По материалам: Dzen.ru